3ª Reunión Proceso Formal Negociación ERE 2016
Hemos mantenido la tercera de las reuniones en el seno de la negociación de este ERE-2016, que como sabéis concluirá el próximo día 20 de noviembre. Durante la misma, hemos seguido defendiendo la idea de que “no hay motivos” fundados para un nuevo ERE, máxime cuando aún ni se ha cerrado, por parte de la empresa, el ERE-2015.
Desde la representación social hemos abundado en la necesidad de la empresa de abandonar este camino, cosa que no parecen dispuestos a hacer. Si bien, Ericsson se configuró hace ya años como una referencia a nivel mundial en el mundo empresarial, un modelo de negocio ejemplar y por lo tanto un modelo a seguir, en el que el respeto por sus empleados/as se antojaba fundamental, parece que esa posición de liderazgo ya está consumida, y los trabajadores/as de Ericsson estamos condenados “a la improvisación”, al resultado mes a mes de las cuentas de beneficios, a las consecuencias de un modelo de gestión que no funciona. Los repetidos Expedientes de Regulación de Empleo, como no podía ser de otra manera, tienen su base en el modelo de gestión, y si bien la economía y el mercado mandan, una gestión eficiente es la que puede salvar situaciones críticas.
¿Que se factura menos en este momento? Aprovechemos los recursos y formemos al personal técnico para la nueva avalancha tecnológica, estemos preparados como siempre fue norma en Ericsson para afrontar los nuevos retos desde la perspectiva de ser los mejores y de saber responder a los clientes.
En cualquier caso, esta continua sinrazón la tenemos que afrontar, la tenemos que padecer, no nos queda más remedio. Ya sabéis que nos han presentado datos económicos, y ya sabéis que como sucedió en el ERE-2015, Ericsson puede en el mismo periodo de tiempo mostrar “pérdidas” para justificar la ejecución de un ERE, y a la vez mostrar “beneficios” que luego se reflejen en un porcentaje alto de VPS. El vaso medio vacío, el vaso medio lleno, y en función de las necesidades se aplica un escenario uno u otro.
Hemos reclamado un plan industrial, un plan de viabilidad a la empresa,,, pero no parece que los planes de Ericsson España vayan más allá de la siguiente esquina, del siguiente año, del siguiente ERE. Si bien la matriz Ericsson planifica el futuro de la compañía por periodos más bien largos, como así demuestra la reorganización en curso que estamos viendo, Ericsson España sólo improvisa. Hoy son 330 los despidos planeados, para una vez efectuados volver en un corto plazo de tiempo a ser la misma plantilla. ¿No es la experiencia una de las fuentes de conocimiento, y por extensión una garantía de servicio que asegure el negocio? SI, estamos convencidos de que lo es, luego ¿por qué este continuo reciclado de empleos? No, Ericsson España no da una explicación clara, y hay que despedir por que sí, porque para aplicar los planes que vienen de Suecia hay que pasar sólo y exclusivamente por despidos (cuanta imaginación, cuanta innovación), sin pararse a ver la cultura de España, la cultura de sus clientes y la cultura de su mercado.
En fin, que ante el “close-minded” que muestra la dirección de Ericsson España sólo nos queda aguantar, armarnos de argumentos y defender nuestro trabajo, nuestra disposición al mismo, demostrar como siempre hemos hecho “que no sobramos”. Así se lo hemos hecho saber a HR y sus hombres de negro de Sagardoy y Equipo Económico en la mesa de negociación, y así se lo seguiremos diciendo todas las veces que sea necesario. Presentaremos alternativas, presentaremos propuestas,,, NO NOS CANSAREMOS.
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¡SIGUEN SIN CONVENCERNOS LOS ARGUMENTOS DE LA EMPRESA, UNA VEZ MAS!
¡No nos resignemos!
Os seguiremos informando.
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