PERSONAS QUE SALEN, TRABAJO QUE SE QUEDA… / PEOPLE LEAVE, WORK REMAINS…
Tras la finalización del proceso de ERE, desde STC queremos trasladar una reflexión: el trabajo asociado a muchas de las personas que abandonan la empresa no desaparece con ellas..
Detrás de cada salida existe conocimiento, experiencia, responsabilidad operativa, gestión de clientes, proyectos en marcha y tareas necesarias para el funcionamiento diario de la organización. Cuando estas funciones no son eliminadas ni reorganizadas adecuadamente, terminan siendo asumidas por las personas que permanecemos en las distintas unidades afectadas.
Este hecho genera situaciones preocupantes, como el incremento de la carga de trabajo que ya empieza a percibirse en determinados equipos. La pérdida de conocimiento y la dificultad de transferirlo en plazos reducidos. El aumento de los riesgos psicosociales derivados de la presión, la incertidumbre y la necesidad de asumir nuevas responsabilidades sin los recursos adecuados.
La experiencia de procesos anteriores demuestra que las reducciones de plantilla se traducen en incremento de la carga y del ritmo de trabajo, mayor presión para cumplir los mismos objetivos con menos recursos, un aumento de situaciones de estrés y desgaste, dificultades para la conciliación de la vida laboral y personal, riesgos para la salud física y mental de las personas trabajadoras, y una pérdida de calidad en los procesos.
Desde STC consideramos imprescindible que la Dirección evalúe de forma rigurosa el impacto real de este ERE sobre las unidades afectadas y adopte medidas concretas para evitar que el coste organizativo recaiga exclusivamente sobre quienes permanecen en la empresa.
La sostenibilidad de una organización no puede construirse únicamente sobre la reducción de costes. También depende de preservar el conocimiento, proteger la salud de las personas y garantizar unas condiciones de trabajo que permitan desarrollar la actividad con calidad.
Desde STC os animamos a trasladarnos cualquier incidencia relacionada con incrementos de carga de trabajo, dificultades organizativas, situaciones de estrés o cualquier otra problemática derivada de este proceso.
Following the completion of the redundancy process, we at STC would like to share a thought: the work associated with many of the people leaving the company does not disappear with them.
Behind every departure lies knowledge, experience, operational responsibility, client management, ongoing projects and tasks essential to the day-to-day running of the organization. When these roles are not eliminated or properly reorganized, they end up being taken on by those of us who remain in the various affected departments.
This situation gives rise to worrying developments, such as the increased workload that is already beginning to be felt in certain teams; the loss of knowledge and the difficulty in transferring it within tight deadlines; and the rise in psychosocial risks stemming from pressure, uncertainty and the need to take on new responsibilities without adequate resources.
Experience from previous processes shows that staff reductions lead to an increase in workload and the pace of work, greater pressure to meet the same targets with fewer resources, an increase in situations of stress and burnout, difficulties in achieving a work-life balance, risks to workers’ physical and mental health, and a decline in the quality of processes.
At STC, we consider it essential that management rigorously assess the actual impact of this redundancy plan on the units affected and take specific measures to ensure that the organizational cost does not fall exclusively on those who remain with the company.
The sustainability of an organization cannot be built solely on cost-cutting. It also depends on preserving knowledge, protecting people’s health and ensuring working conditions that enable high-quality work to be carried out.
Here at STC, we encourage you to bring any issues to our attention relating to increased workloads, organizational difficulties, stressful situations or any other problems arising from this process.