Actualización ERE 2026 / ERE 2026 Update

Queremos trasladaros la situación actual del Expediente de Regulación de Empleo, y el trabajo que se viene realizando durante estas semanas.

A día de hoy, el 90% de las posiciones afectadas por la amortización han podido cubrirse mediante adscripciones voluntarias. Consideramos que este dato es muy relevante y responde, tanto a la presión que STC ha ejercido desde el principio con nuestro lema de “Voluntariedad como en Francia” en asambleas y concentraciones, como a la voluntad de las organizaciones y managers para encontrar alternativas que minimicen el impacto del proceso.

Desde el inicio en STC afrontamos este ERE priorizando soluciones negociadas, diálogo y defensa de alternativas que redujeran al máximo el impacto. Estamos convencidos de que esto ha sido clave para llegar al punto en el que estamos.

Éste es el camino: la renovación de la plantilla se tiene que hacer de forma acordada.

Adicionalmente, seguimos trabajando en posibilidades de rotación y recolocación, con el objetivo de alcanzar el 100% de voluntariedad. Éste sigue siendo nuestro objetivo prioritario en esta fase final del proceso.

Así pues, instamos a la empresa a:

• Evitar cualquier salida obligatoria.
• Mejorar las posibilidades de formación, movilidad y recolocación.
• Asegurar el máximo nivel posible de transparencia y acompañamiento a las personas afectadas.

Nunca se habían alcanzado estos niveles de voluntariedad en ningún ERE. Estamos en una situación en la que hemos demostrado que las cosas se pueden hacer de una forma diferente y que la renovación de la plantilla se puede lograr de manera pacífica. Continuaremos luchando por ello.

Nos enorgullece poder celebrar las salidas voluntarias de personas, en muchos casos con más de 30 años de antigüedad en la empresa.

Os seguiremos informando de cualquier novedad relevante.

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We would like to update you on the current status of the workforce reduction plan and the work that has been underway over the past few weeks.

As of today, 90% of the positions affected by the layoffs have been filled through voluntary leaves. We believe this figure is highly significant and reflects both the pressure STC has exerted from the outset with our slogan “Voluntary leaves, just like in France” at assemblies and rallies, and the willingness of the organizations and managers to find alternatives that minimize the impact of the process.

From the start, at STC we have approached this process by prioritizing negotiated solutions, dialogue, and advocating for alternatives that would minimize the impact as much as possible. We are convinced that this has been key to reaching the point where we are today.

This is the way forward. Workforce renewal must be carried out in a mutually agreed manner.

In addition, we continue to explore options for job rotation and reassignment, with the goal of achieving 100% voluntary participation. This remains our top priority in this final phase of the process.

We therefore urge the company to:

• Avoid any mandatory layoffs.
• Improve opportunities for training, mobility, and outplacement.
• Ensure the highest possible level of transparency and support for those affected.

Such high levels of voluntary participation have never been achieved in any previous layoff plan. We are in a situation where we have demonstrated that things can be done differentlyand that workforce renewal can be achieved peacefully. We will continue to fight for this.

We are proud to celebrate the voluntary departures of employees, many of whom have been with the company for over 30 years.

We will keep you informed of any relevant updates.